您所在的位置: 首页 新闻中心 集团要闻 正文
本网特稿:像尖兵一样去战斗
发布时间:2010-10-25     信息来源: 中国航天科工集团公司
       
        装配舵机、焊接电缆、加压试验、研制产品……,走进中国航天科工集团公司061基地航天控制公司总装车间舵机组,一切井然有序,所有的人都在埋头苦干,忙碌而安静。
  如果说任务和困难是一座座堡垒,由10名精兵强将组成的舵机组就是“尖兵班”,并肩战斗,攻坚克难,战果累累。国庆长假刚过,连绵的秋雨和袭人的寒意丝毫没有影响他们的积极性,他们以更加饱满的热情投入到工作中,一场决战四季度、全面完成全年任务的攻坚战已经打响。
攻坚克难的尖兵
  备料——清洗——装配——充油——调试——低温及振动试验——自检——交检——军检,一项一项,一件一件,日复一日,决不懈怠。其中任何一个环节出现问题,都要从头来过,周而复始,一丝不苟。
  尽管舵机组目前各项任务已完成大半,但手头尚有七八项科研产品正在研制,型号产品也正在紧锣密鼓的生产,要在四季度圆满完成今年各项任务,压力不可谓不大;但对善打硬仗、敢打硬仗的舵机组而言,总能够化压力为动力,攻坚克难。事实上,舵机组也早已用一次一次的“攻城拔寨”证明了他们的实力。去年四季度,面对人手紧、产出周期短、品种冲突大的困难,舵机组加班加点,穿插作业,取得完成600台舵机任务的骄人成绩,占全年产出任务一半以上,创造了一项生产奇迹。某批舵机进入调试的最后阶段,小组仅用7天时间就加班完成了26台舵机的调试、自检、交检等工作,抢回了因某配件不能及时满足生产需求耽误的时间。今年6月,小组合理安排,连续作战,缩短生产周期,确保120台舵机按时交付。
  抓质量,保安全,抢时间。小组成员始终保持严谨细致的工作态度,检查上工序、服务下工序,严格执行首件“三检”和质量程序文件,使交检合格率达100%;认真排查各种不安全因素与隐患,建立严格的班组自查制度,每位员工积极参与,发现问题及隐患,及时上报整改,正是这种长抓不懈,实现了班组“零事故”的安全目标。
甘于奉献的标兵
  仅在亲人去世时才休半天年假,为了工作,组长李才刚用实际行动做出了表率,也付出了太多太多;爱人生病住院,因为抢赶任务,没有时间照料,刘君安师傅只能托付家里其他人照顾;风湿病痛时时困扰着汤勇师傅,他既要完成额定时间内的工作,又要担负起带学徒的责任,毫无保留地传授技术和经验,耐心把关指导;周松涛师傅的丈夫是机加车间的主管调度,也经常加班加点,他们只能把孩子送入寄宿学校,由于长期无暇照料,孩子甚至向其索要“孤单费”;文继阳师傅每天早上六点就得起床,送在市内上高中的孩子上学,七点半仍准时赶到工作现场,风雨无阻……
  从去年到现在,从组长到组员,从平时到节假日,“忙”,成了舵机组的主题词。为保质保量赶进度,小组成员几乎都主动放弃双休日、年休假,很多时候一天坚持上班10多个小时,年人均加班六七百个小时。
  “忠心报国,真心爱厂,用心做事,诚心待人”,公司深厚的企业文化早已潜移默化,植根于舵机组员工心底。他们舍小家,顾大家,没有因为家事而影响到工作;他们对家人有太多的愧疚,对繁重的工作却没有怨言。正是这种以厂为家的主人翁态度,以工作为重的的奉献精神,确保了每一次舵机生产任务的顺利完成,也使他们对全面完成今年的各项任务充满信心!
精细管理的排头兵
  “管理精细,工作精心,产品精良,服务精诚”,作为组长,全国技术能手、航天科工“劳动模范”的李才刚,对公司的“四精”要求,领悟尤深,贯彻尤透。办公桌上整齐详实的绩效考核、产品检验控制、班前会、班组长会、考勤等记录本表明,“精细管理”在舵机组不只是一种理念,而是落到了细节和实处。
  李才刚,这位30多岁的年轻的“老师傅”,技能过硬,经验丰富,带头实干,大胆管理,带领舵机组一次又一次完成了看似不可能完成的任务。在任务没有减少的情况下,舵机组人数由原来的25名锐减到现在的10名。为了挖掘潜能,舵机组在公司绩效考核的总体要求下,进一步细化指标,从任务完成、质量、安全、技能、班组建设、6S、劳动纪律等方面加大考核力度,强化精细管理,确保任务完成。小组的班前会雷打不动,在总结部署工作、交流技术和经验、探讨问题等方面发挥了不可替代的作用。
  团结就是力量。面对每一次任务,舵机组的同志们总是群策群力,各尽其能,共同完成;生产中遇到条件变化或技术问题,大家积极想办法,以最优的方案、最快的速度、最佳的效果尽快解决问题;有紧急任务,小组主动延长加班时间,采取倒班作业、滚动产出的方式,合理调配,赢得时间。由于作风顽强、业绩出色,舵机组先后获得061基地“工人先锋号”、“创新型学习班组”等荣誉,并在不久前荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”称号。
  时间紧迫,任务繁重,只争朝夕。从公司到车间再到舵机组,一切都在按计划高速运转。“今年是最忙的一年,也是很有成就感的一年,从舵机组的任务完成情况就能够看出来。总装车间将一鼓作气,争取提前完成全年任务,并及早启动明年工作。”车间主管生产的副主任吴洪勇信心满满地说。
  决战四季度,实现“保良争优”目标,需要全基地上下共同的努力。作为车间乃至公司科研生产的重要环节,舵机组正开足马力,攒足干劲,吹响“集结号”,朝着完成全年任务的目标挺进。(文/田安贵  杨谕融 摄/李晖)

      (责任编辑:龙川)