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中国航天科工管理提升活动转阶段 紧扣强基固本主题消减短板瓶颈
发布时间:2013-10-09     信息来源: 中国航天科工集团公司

  9月26日,中国航天科工集团公司召开管理提升活动转阶段工作视频会,对管理提升活动第二阶段工作进行了系统总结,并对第三阶段工作进行部署。

  集团公司总经理、党组成员曹建国,副总经理、党组成员方向明,总会计师、党组成员刘跃珍出席会议。会议由刘跃珍主持。

  会上,集团公司管理提升活动领导小组办公室对管理提升活动第二阶段有关工作情况进行了通报,分别从整体策划各项工作、稳步推进重点管理领域专项提升、系统推进管理诊断下基层、大力开展降本增效工作等四个方面进行了总结。

  在管理提升活动第二阶段工作中,基层单位按照集团公司统一部署,扎实推动工作开展,涌现出很多好的做法。为了宣传典型经验,加强互相借鉴,本次会议特别安排三院、深圳公司、068基地所属湖南航天磁电公司分别以“以业务流程梳理夯实管理提升基础”、“适应市场规律做管理,谋求竞争生存搞提升”、“落实生产管理整改,突出产品专项提升,全面改善管理水平”为主题作了典型经验介绍。

  第三阶段是管理提升的收官阶段,也是固化成果、确立长效机制的关键环节。曹建国在对管理提升活动第三阶段工作进行部署时指出,集团公司在管理提升活动第三阶段要围绕“强基固本”的活动主题,通过“四抓四落实、一促一评价”,建立管理提升的持续推动机制。他要求各级单位进一步提高认识,坚定信心,团结一致,努力实现管理提升活动的圆满收官,为全面推进集团公司转型升级、二次创业奠定坚实的基础。(文/王旭)

      (责任编辑:张可)