以“三创新”“三突破”实现“十三五”奋斗目标
中国航天科工召开战略管理委员会第八次会议提出，2020年初步建成国际一流航天防务公司
发布时间：2016-07-22
信息来源: 中国航天报
7月19日～20日，中国航天科工集团公司召开战略管理委员会第八次会议。在“十三五”开局之年，本次会议的召开意义尤为重大，标志着航天科工转型升级、二次创业第一阶段结束，理思路、定方位、选方向的基础性工作顺利完成，正式转入全面加速创新创业的新阶段。
会议提出了集团公司到2020年初步建成、2025年全面建成国际一流航天防务公司的五年和十年规划目标。
国有重点大型企业监事会有关领导，集团公司党组全体领导、外部董事及总助级领导、总部各部门领导，所属各二级单位主要领导等出席会议，部分三级、四级单位主要领导受邀列席会议。
会上，集团公司党组书记、董事长高红卫作了题为《以“三创新”为抓手 以“三突破”为牵引 全面实现“十三五”规划目标》的重要讲话。他首先回顾了新一届党组成立以来陆续召开的三次战略管理委员会的主题思路线索，指出航天科工的战略思路和战略措施适应了时代发展的大趋势，适应了党中央、国务院、中央军委的战略安排和要求。此次战略管理委员会的主要任务是研究如何推动发展战略思路在“十三五”发展战略布局中得到全面体现，如何持续推进战略措施深入实施，开花结果。
“如果把集团公司‘十三五’综合规划比喻为一辆车，那么国家级双创示范基地建设方案就是新引擎、新动力，智慧企业运行平台就是新底盘。”高红卫简洁生动地阐明了此次会议主要内容，并强调，最根本的一条原则是创新驱动，要以“三创新”为抓手，全面落实发展战略思路与战略措施。
高红卫指出，“三创新”是一个复杂的系统工程，需要有更宽广的胸怀。“三创新”中三种类型的创新谁也离不开谁，要以系统工程的方法统筹三种创新过程，并行推进三种创新进程，相互促进、相得益彰。各单位主要领导和班子成员不能墨守成规，必须要以创新的思路和方法，合法合规地不断开拓新局面、扩展新的发展空间。他就“三创新”特别是商业模式创新的内涵和主要方向进行了重点阐释，并就“三创新”主要途径中的“四个两”和“一个新业态体系”创新目标进行了重点说明。
如何在更高层面上落实“一主两翼三创新”战略思路，高红卫指出，核心内容是“三突破”，即“产品（业务）经营结构优化、资本（资产）结构优化以及人才（智力）资源结构优化”取得突破的整体方案，要以“三突破”为牵引，全面实现“十三五”规划目标。
近些年，通过在原有较好产品（业务）基础上努力开展新产品、新业务的论证、研发和拓展，同时广泛开展资产清理和夯实基础的工作，推动人才潜能挖掘起步工作，集团公司已经基本具备了“三突破”整体方案的基础，推进相关工作的条件也已经基本具备，可以展开转型升级、二次创业的第二战役。通过第二战役的攻坚，实现集团公司“十三五”规划确定战略目标后，集团公司的战略地位、核心竞争力及相关绩效指标都应该得到进一步提升。
如何取得“三突破”，高红卫指出，要在四个方面做到位：一是军品和民品对于“工业互联网”平台的运用要取得突破；二是事业单位分类改革完成转企任务，更多具备条件的资产依法依规纳入上市公司体制运行；三是人才和智力资源从单位所有为主向单位所有制与分享共用制相结合转变；四是顺时代潮流而动，夯实基础，同步推进“三突破”相关工作。
集团公司党组副书记、副总经理方向明就国家级双创示范基地建设工作方案进行解读，提出积极构建适应双创的企业管理体系，推动双创人才有序流动，拓展创业创新投融资渠道，搭建双创成果转化和产业化绿色通道，深化企业双创资源开放与对外交流，深入开展7大重点工程。
集团公司党组成员、副总经理宋欣在解读智慧企业运行平台（一期）运行规则中指出，智慧企业运行平台主要从“全面感知、精准决策、敏捷反应”、“资源共享、能力协同、互利共赢”，以及“主动创新、自动适应、学习成长”三方面为智慧企业提供技术手段和运行规则保障。
与会代表围绕如何落实集团公司转型升级战略部署，进行了深入热烈的讨论。代表们一致认为，集团公司在全面推动建设国际一流航天防务公司关键时期召开此次会议非常重要，会议主题突出，思路清晰，后续措施坚实有力，具有很强的指导意义，要认真抓好，贯彻落实。特别是党组领导亲自宣讲，主动担当，为全系统各级领导干部作出了示范。代表们还就如何跨界创新、鼓励激励政策、成果转化机制、国际化经营工作等方面提出了意见。
李跃在总结讲话中指出，本次会议是持续推进集团公司转型升级发展战略落实的一次重要部署会议。各二级单位要尽快制定完成本单位的规划内容；要加强应用智慧企业平台，发现问题、不断完善；根据会议讨论情况采纳具有共性且合理可行的内容，将对相关文件和方案进一步完善并尽快下发。他要求，后续各单位要深入做好会议要求和有关精神的学习和传达，广大干部职工要认真学习领会本次会议精神，紧密围绕会议部署的各项内容，按照“推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前”的要求，齐心协力、奋勇拼搏，为早日实现建成国际一流航天防务公司作出新的贡献。（文/李淑姮 摄/裴士伟）
会议提出了集团公司到2020年初步建成、2025年全面建成国际一流航天防务公司的五年和十年规划目标。
国有重点大型企业监事会有关领导，集团公司党组全体领导、外部董事及总助级领导、总部各部门领导，所属各二级单位主要领导等出席会议，部分三级、四级单位主要领导受邀列席会议。
会上，集团公司党组书记、董事长高红卫作了题为《以“三创新”为抓手 以“三突破”为牵引 全面实现“十三五”规划目标》的重要讲话。他首先回顾了新一届党组成立以来陆续召开的三次战略管理委员会的主题思路线索，指出航天科工的战略思路和战略措施适应了时代发展的大趋势，适应了党中央、国务院、中央军委的战略安排和要求。此次战略管理委员会的主要任务是研究如何推动发展战略思路在“十三五”发展战略布局中得到全面体现，如何持续推进战略措施深入实施，开花结果。
“如果把集团公司‘十三五’综合规划比喻为一辆车，那么国家级双创示范基地建设方案就是新引擎、新动力，智慧企业运行平台就是新底盘。”高红卫简洁生动地阐明了此次会议主要内容，并强调，最根本的一条原则是创新驱动，要以“三创新”为抓手，全面落实发展战略思路与战略措施。
高红卫指出，“三创新”是一个复杂的系统工程，需要有更宽广的胸怀。“三创新”中三种类型的创新谁也离不开谁，要以系统工程的方法统筹三种创新过程，并行推进三种创新进程，相互促进、相得益彰。各单位主要领导和班子成员不能墨守成规，必须要以创新的思路和方法，合法合规地不断开拓新局面、扩展新的发展空间。他就“三创新”特别是商业模式创新的内涵和主要方向进行了重点阐释，并就“三创新”主要途径中的“四个两”和“一个新业态体系”创新目标进行了重点说明。
如何在更高层面上落实“一主两翼三创新”战略思路，高红卫指出，核心内容是“三突破”，即“产品（业务）经营结构优化、资本（资产）结构优化以及人才（智力）资源结构优化”取得突破的整体方案，要以“三突破”为牵引，全面实现“十三五”规划目标。
近些年，通过在原有较好产品（业务）基础上努力开展新产品、新业务的论证、研发和拓展，同时广泛开展资产清理和夯实基础的工作，推动人才潜能挖掘起步工作，集团公司已经基本具备了“三突破”整体方案的基础，推进相关工作的条件也已经基本具备，可以展开转型升级、二次创业的第二战役。通过第二战役的攻坚，实现集团公司“十三五”规划确定战略目标后，集团公司的战略地位、核心竞争力及相关绩效指标都应该得到进一步提升。
如何取得“三突破”，高红卫指出，要在四个方面做到位：一是军品和民品对于“工业互联网”平台的运用要取得突破；二是事业单位分类改革完成转企任务，更多具备条件的资产依法依规纳入上市公司体制运行；三是人才和智力资源从单位所有为主向单位所有制与分享共用制相结合转变；四是顺时代潮流而动，夯实基础，同步推进“三突破”相关工作。
集团公司党组副书记、副总经理方向明就国家级双创示范基地建设工作方案进行解读，提出积极构建适应双创的企业管理体系，推动双创人才有序流动，拓展创业创新投融资渠道，搭建双创成果转化和产业化绿色通道，深化企业双创资源开放与对外交流，深入开展7大重点工程。
集团公司党组成员、副总经理宋欣在解读智慧企业运行平台（一期）运行规则中指出，智慧企业运行平台主要从“全面感知、精准决策、敏捷反应”、“资源共享、能力协同、互利共赢”，以及“主动创新、自动适应、学习成长”三方面为智慧企业提供技术手段和运行规则保障。
与会代表围绕如何落实集团公司转型升级战略部署，进行了深入热烈的讨论。代表们一致认为，集团公司在全面推动建设国际一流航天防务公司关键时期召开此次会议非常重要，会议主题突出，思路清晰，后续措施坚实有力，具有很强的指导意义，要认真抓好，贯彻落实。特别是党组领导亲自宣讲，主动担当，为全系统各级领导干部作出了示范。代表们还就如何跨界创新、鼓励激励政策、成果转化机制、国际化经营工作等方面提出了意见。
李跃在总结讲话中指出，本次会议是持续推进集团公司转型升级发展战略落实的一次重要部署会议。各二级单位要尽快制定完成本单位的规划内容；要加强应用智慧企业平台，发现问题、不断完善；根据会议讨论情况采纳具有共性且合理可行的内容，将对相关文件和方案进一步完善并尽快下发。他要求，后续各单位要深入做好会议要求和有关精神的学习和传达，广大干部职工要认真学习领会本次会议精神，紧密围绕会议部署的各项内容，按照“推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前”的要求，齐心协力、奋勇拼搏，为早日实现建成国际一流航天防务公司作出新的贡献。（文/李淑姮 摄/裴士伟）
