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贵州航天奋战10天完成生产任务

发布时间:2019-05- 16    信息来源: 贵州航天

从4月27日着手开展某首套产品生产,到5月6日完成最后一套产品数据测量,短短10天,航天风华公司202车间圆满完成20套某重点外配套项目产品的生产任务,经客户下厂检验全部合格,产品进度和质量得到了客户的高度认可和好评。 

加班加点,全力抢制。“这20套产品时间非常紧,客户要求5月5日前完成10套,5月12日完成全部产品,车间必须按客户规定的时间完成,决不能影响客户后续的工作计划。”车间领导在该任务专题协调会上强调。但正常需要1个月左右的生产任务,怎样才能在缩短一半的时间里抢制出来,这是摆在协调会上的难题。 

“作为产品主制小组,我们从现在开展两班倒,节假日正常上班,再不行就延长当班时间。”该产品主制小组组长彭波当场表态。会议结束后,彭波马上回到小组进行工作安排:“从今天开始,我们小组两班倒抢制产品,每班一个焊工带两个钳工专门开展壳体生产,其余焊工和钳工开展筒体及其它零部件的焊接生产。王成大必须白天当班,兼顾致冷组合的实验工作。”任务安排后,小组全体成员马上投入到着壳体、筒体以及其它零部件的抢制中。五一节日期间,参与该任务抢制的操作者、技术员、检验等人员,依旧保持两班倒的加班状态,全力确保该产品按时间节点推进。 

精确计划,加强协调。为确保该任务有序开展,车间主管调度编制了翔实的工作计划,将产品生产的配套、吹砂、焊接、退火、X光检查、机加工等工序全部精确到每天的几时几分。由于该产品不仅涉及202车间,还涉及到203车间、质量部和205车间,任务计划编制后,车间主动联系生产部、市场部、各车间和相关职能部门进行协调,确保任务按时完成。 

在各部门的全力配合下,无论白天还是黑夜,该产品跨部门交接后各部门均第一时间组织抢制生产,流转全程无耽搁,为产品按时完成打下了坚实基础。 

全程跟踪,质量受控。该批产品时间节点紧,生产任务重,在保证产品进度的同时必须确保产品质量。为此,在产品生产过程中,车间领导、技术人员、检验人员和调度人员时常蹲点生产现场,及时协调处理生产技术问题和突发情况,保证产品生产进度和质量。在客户现场验收过程中,车间领导及相关技术人员积极配合,协助客户进行资料检查和尺寸测量。经客户检验,本批产品全部合格,质量受控。 (文/陈思博)


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