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社论:找准着力点 拼出大作为

发布时间:2015-01- 27    信息来源: 中国航天报


  隆冬时节,氛围热烈,一场总结过去、研判形势、部署工作、谋划未来的重要会议胜利召开。对于中国航天科工集团公司来说,虽然每年都会这样析形势、定目标、明任务,但“十二五”收官决胜,“十三五”谋篇布局,适应经济发展新常态,转型升级、二次创业向纵深挺进,建成国际一流航天防务公司进入决定性阶段等语句赋予了本届工作会更重的责任。

  透过工作会议主报告的字里行间,我们体会到集团公司履行“科技强军、航天报国”企业使命的坚强决心,我们感受到集团公司适应新常态、抢抓机遇、筑牢主业的强烈意识,我们看到集团公司做强做优做大企业、不断开拓新局面的务实进取和不懈努力。会议明确的“四个确保”工作目标、系统部署的“八个方面工作”,指向清晰,重点突出,统一了思想,凝聚了共识,更加坚定了集团公司党组带领全体干部职工找准着力点,拼出大作为的必胜信心。

  找准着力点,拼出大作为,就必须进一步解放思想、转变观念。军民融合的深度发展,打破了军工领域的传统分工;“民参军”热情高涨,将形成武器装备竞争采购新常态,在企业发展理念、产品价格价值、核心技术发展、体制机制等发面均给我们带来了新的挑战,同时也带来新的机遇。对于集团公司而言,持续研制国家亟需的高新武器装备,也成为新常态。这些均要求我们必须抛弃传统的“铁饭碗”思维,聚焦体系牵引,注重提高武器装备在体系对抗中的贡献度。同时,还要放眼世界,聚焦国际前沿,在重大装备、重大项目、重大工程等方面实现快速突破,牢牢抓住商业航天新时代的战略机遇期,用好“三创新”,大胆采用先进技术方案、商业模式和管理方法,顺势崛起。

  找准着力点,拼出大作为,就必须尽快推进转型升级、二次创业。这是集团公司党组根据党的十八大精神作出的战略部署。在今后一段时期,要将“一主两翼三创新”的总体思路进一步体现在日常生产经营活动与规划论证中,要全面推进“1+2+3+4+5+N”战略落地生根结果。要继续实施“两工程”,进一步控制航天防务装备研制生产成本,进一步提高民用产业价值创造能力。要继续推行“三挂钩”政策和基于实际绩效的激励机制,夯实经济运行质量和运行效率的基础。要按照“四个转型升级战略方案”,尽快推动集团公司实现转型升级。

  找准着力点,拼出大作为,就必须进一步强化主动作为,真抓实干。航天科工要想做强做优做大,在日趋白热化的竞争中赢得生存和发展空间,尽快适应经济发展新常态尤为重要。主要领导和各级领导班子成员既要善于“抬头看路”,又要能够“埋头拉车”,要在抓战略、抓队伍、抓基层、抓基础方面,在能力提升、价值创造、创新驱动、从严治党、依法治企取得新进步方面身先士卒、作出表率,主要问题亲自上、主要矛盾亲自解、主要困难亲自攻,用实实在在的行动带领大家主动作为。要主动开拓思维,遵循市场经济规律,抓住新技术、新产品、新业态、新商业模式大量涌现的机遇,主动对接国家、地方和行业、战略客户的“十三五”规划,对接国际客户的国家战略与商业计划,真正朝着国际一流航天防务公司阔步迈进。

  找准着力点,拼出大作为,就必须深入落实人才强企战略,激发队伍活力。要始终坚持“党管人才、党管干部”原则,不断强化各级领导干部“四种意识”,紧密围绕总体发展战略需求,打造一支压不垮、打不烂、拒腐蚀、想干事、能干事、干成事的干部队伍。要始终坚持人力资源是企业发展的第一资源观点,要拓宽来源,持续优化领导班子和人才队伍结构,加大优秀年轻干部培养选拔力度、后备干部培养锻炼力度、干部交流力度,加强型号两总队伍、产业技术骨干队伍和营销骨干队伍建设,培养高端复合型人才。同时,还要采取切实可行的办法,不断拓宽人才成长通道,通过持续推进基于实际绩效激励机制,充分调动各类人才的积极性,充分激发各类人才潜能,使智慧之光熠熠生辉,使聪明才智竞相迸发。

  目标已明确,任务已部署。航天科工这艘满载着党和人民殷殷重托的大船,正朝着理想的彼岸乘风破浪、扬帆远航。让我们牢记“发展是硬道理,不发展没道理”,凝心聚力、锐意进取,以时不我待、只争朝夕的昂扬斗志拼出大作为,开创集团公司发展新局面,为实现航天梦、强军梦、中国梦作出新的更大贡献!

  

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